BDI

שופרסל בע"מ

רשתות שיווק קמעונאיות למוצרי מזון ומוצרי צריכה; פעילויות בתחום הנדל"ן

פרופיל

שנת הקמה 1957
כתובת רח' שמוטקין 30, ראשון לציון 7536333 - ראה מפה
טלפון 03-9481727
פקס 03-9505817
דוא"ל [email protected]
רשתות חברתיות
אתר החברה www.shufersal.co.il
   

מנהלים

ישראל ברמן, יו"ר הדירקטוריון, שופרסל בע"מ

ישראל ברמן

יו"ר הדירקטוריון

יצחק אברכהן, מנכ"ל, שופרסל בע"מ

יצחק אברכהן

מנכ"ל

אודות


רשת קמעונאות המזון הגדולה והמובילה בישראל. לשופרסל 272 סניפים, בשטח של כ-487 אלף מ"ר. החברה מעסיקה כ-14 אלף עובדים.

מנהלים בכירים נוספים
שלמה זהר
משנה למנכ"ל
ומנהל מו"פ ונכסים

טליה הובר
סמנכ"ל כספים

אורי קילשטיין
סמנכ"ל סחר ושיווק

דוד לרון
סמנכ"ל תפעול
ושרשרת אספקה

צביקה פישהיימר
סמנכ"ל משאבי אנוש, מנהל ומערכות מידע

ערן מאירי
יועץ משפטי

צבי ביידא
סמנכ"ל לקוחות ושרות

שופרסל – נתונים פיננסיים עדכניים
הכנסות החברה לשנת 2017 הסתכמו ב-11.8 מיליארד ₪. מניות החברה נסחרות במדד תל אביב 35 ומדד תל-דיב.

חוד החנית לצריכה בהתאמה אישית
לאורך השנים ביססה שופרסל את מעמדה כספקית מוצרי צריכה המובילה בישראל, הודות לחזון ואסטרטגיה המביאים תועלת וערך לקהליה השוניםכל זאת בפריסה ארצית רחבה, הן במרכזי הערים והן מחוצה להן. בשנת 2017 מכרה החברה מעל ל-100 מיליון סלים.
בהתאם לחזון זה, ומתוך היכרות עם קהלי היעד וצרכיהם המשתנים, מפעילה שופרסל את הפורמטים הבאים:
שופרסל דיל (110 חנויות) – רשת חנויות בפריסה ארצית, המאופיינות במחירי דיסקאונט, ובמגוון מוצרים רחב.
פורמט "יש" (26 חנויות) – נועדה לתת מענה לסלי צריכה גדולים יחסית, כשרויות מהודרות וחווית קניה פשוטה, תוך התאמת מגוון המוצרים לאוכלוסיות שונות.
הרשת כוללת את הפורמטים הבאים: "יש חסד" – הפונה למגזר החרדי, ו"יש בשכונה" – המושתת על חווית קניה פשוטה במחירים זולים.
שופרסל שלי (80 חנויות) – סופרמרקטים שכונתיים הממוקמים במרכזי הערים. הפורמט מספק נוחות, שירות, קירבה, זמינות וטריות.
שופרסל אקספרס (51 חנויות) – רשת עירונית המותאמת להרגלי הצריכה והנוחות המקובלים כיום. החנויות מופעלות בעיקר ע"י זכיינים.
אורגניק מרקט – כחלק ממהפכת הבריאות הישראלית, מבקשת שופרסל לתת מענה לדרישה למזון בריא, טרי ואורגני. כיום קיימים כ-70 מתחמי אורגניק מרקט בתוך סניפי שופרסל, בנוסף ל-5 חנויות עצמאיות.

שופרסל online
אתר המכירות המקוון הגדול בישראל למכירת מוצרי מזון בחוויית קניה נוחה וזמינה ובמחירי דיסקאונט. מכירות החברה באונליין בשנת 2017 כ-11.5% ממכירות החברה . החברה צופה צמיחה נוספת במכירות ערוץ זה ונערכת בהתאם לשמירה על איכות השרות הניתן ללקוחות בערוץ זה.
החברה בתהליך תכנון הקמת מחסני אונליין אוטומטיים חדשים.

מותג פרטי "שופרסל"
רשת שופרסל מציעה ללקוחותיה כ 4,500 מוצרים תחת המותג הפרטי. מוצרים אלו נבחרים בקפידה על ידי מומחים, ועוברים בקרות איכות מחמירות. מטרת מוצרי המותג הפרטי היא להציע ללקוחות הרשת אלטרנטיבה מוזלת של מוצרים באיכות טובה כמו איכותם של המוצרים הממותגים בקטגוריה. תחת מותג שופרסל ניתן למצוא מוצרים תחת כל הקטגוריות לרבות מכולת, מוצרי בשר, מוצרים קפואים ומצוננים,ירקות ופירות ומשקאות וכן בתחום הפארם , מוצרים לתינוקות וטיפוח הבית, וכן מוצרי NF.
שיעור המכירות של מוצרי מותג פרטי ב-2017, היווה כ-21% מכלל המכירות.

מועדון הלקוחות
שופרסל דואגת לטפח את מועדון לקוחותיה, ולהעניק לחבריו תועלות ממשיות הנגזרות מהיכרות עם הרגלי הצריכה הספציפיים והפרסונליים. חברי המועדון נהנים מצבירת נקודות על כל קניה, מבצעים מותאמים אישית, דיוור אישי ובו קופוני הנחה, מבצעים ממוקדים ואירועים מיוחדים הנערכים בסניפים. נכון לסוף 2017 מנה המועדון 1.8 מיליון בתי אב.

כרטיס אשראי שופרסל כאל
בסוף שנת 2017 סיימה שופרסל שותפות בת עשור עם לאומי קארד, ויצאה לדרך חדשה בשיתוף חברת כאל. החברה החלה בביסוס מועדון לקוחות כרטיס האשראי החדש לאחר גיבוש הצעת ערך ייחודית ללקוחותיה תחת הכותרת: “אין עוד כרטיס כזה”. השותפות של שופרסל עם כאל צפויה להניב ללקוחות הכרטיס הטבות גדולות מעבר לצד ערך משופר לחברה.

ניו פארם
שופרסל רכשה את רשת ניו-פארם בסוף שנת 2017 , במטרה לחזק את זרוע הפארם שלה ועל מנת להביא בשורה ללקוחות גם בעולמות היופי והטואלטיקה, אשר נשלטו עד כה בידי שחקן דומיננטי יחיד. בשנה הקרובה תושק
הרשת החדשה תחת מותג עדכני ורענן אשר יציע ללקוחות הרשת חוויית קנייה חדשנית ומרגשת. לרשת כ-60 סניפים בפריסה ארצית.

מרכזים לוגיסטיים
לשופרסל 3 מרכזי הפצה מרכזיים (המפיצים כ-70% מהסחורות) המאפשרים ניהול סחורות מפוקח ומרוכז, וחיסכון מהותי בעלויות הלוגיסטיות .הפעלת המרכזים הלוגיסטיים החדשים מאפשרת את העלאת אחוז ההפצה העצמית, שינוי וייעול תהליכי עבודה ושרשרת האספקה והעבודה בסניפים.

שופרסל נדל"ן
הוקמה מתוך מטרה לפתח ולהשביח נכסי נדל"ן, ובכך להציף ערך לחברה ולבעלי מניותיה ולאפשר מיקוד ניהולי בתחום הנדל"ן כתחום נפרד. שופרסל נדל"ן מפעילה שטחי נדל"ן מניב בהם סניפי הרשת במרכז, וסביבם שטחי מסחר המיועדים להשכרה כמו גם נכסי נדל"ן מניב שונים. לחברה נכסים בשווי 2.3 מיליארד ש"ח.

גידרון
חברה בת של החברה המייצרת ומספקת דברי מאפה הן לשופרסל והן ללקוחות שונים בשוק.

שופרסל לעסקים
שופרסל לעסקים היא יחידה עסקית, המרכזת את פעילות שופרסל מול המגזר העסקי, גופים ציבוריים ועמותות. בכוונת החברה להמשיך ולפתח את פעילותה בתחום ולהגביר את החשיפה לפעילות החברה בערוצים נוספים, לרבות, הרחבת פעילות המכירה הישירה לעסקים קטנים (באמצעות שופרסל Online וסניפי החברה) ומכירה ישירה ממרכזיה הלוגיסטיים של החברה והגברת הפעילות מול השוק המוסדי. בתחילת 2018 השיקה שופרסל את החנות הראשונה בפורמט Cash& Carry הפונה למגזר העסקי ולשוק המוסדי במכירה סיטונאית.

לקוחות ושירות
שופרסל סימנה את השירות כנקודת חוזק ובידול והיא משקיעה רבות בהמשך שיפור חוויית הלקוחות ברשת. ב 2017- נעשו פעילויות רבות לביסוס תרבות ארגונית ממוקדת לקוח, לצד הטמעת תשתיות טכנולוגיות שמקדמות את תפיסת השירות של החברה.

מחויבות ללקוחות וחדשנות
קופות שרות עצמי • אפליקציית שופרסל • פרויקט סרוק וקנה.
אסטרטגיה רב שנתית

 

 

אולי יעניין אותך גם


אחרי קריסת חברות הביצוע בענף הנדל״ן מגיע תורם של קבלני עבודות העפר והתשתית

סקר CofaceBdi: תשלום עבור עבודות עפר למזמיני עבודות במגזר הציבורי מגיע אף לאחר 150 יום

CofaceBdi – שמונים אחוז מהקבלנים אינם צופים גידול בפעילות ענף הבנייה

רק 36% מהקבלנים מעריכים שמחירי הדירות יעלו בשנה הקרובה

.New Trends in Israeli M&A in 2018 – Adv. Micki Shapira – Yigal Arnon & Co

From the resurgence of cybersecurity to deals seeking to bring cannabis firms to stock exchanges, here are the trends that shaped Israeli M&A in 2018

מימון פרוייקטי תשתית – עו"ד טל דנון שנהב, ראש תחום מכרזים, תשתיות ומימון פרויקטים – גרוס, קלינהנדלר, חודק, הלוי, גרינברג, שנהב ושות', עו"ד

בשנים האחרונות אנו עדים להתפתחות משמעותית בהוצאה לפועל של פרויקטי תשתית בישראל באמצעות מודל ה-PPP (Public Private Partnership), הן ברמה הלאומית והן ברמה המוניציפאלית. התפתחות מואצת זו ממשיכה את ה"ניצנים" של שימוש במודל ה-PPP שהחלו בשנות ה-90 המאוחרות ובתחילת המאה בפרויקט כביש 6 (כביש האגרה הראשון בישראל), בפרויקט מנהרות הכרמל ובהקמת מתקני ההתפלה באשקלון ופלמחים. […]