BDI

יניב ג. הנדסה ובנייה

גמרים

פרופיל

שנת הקמה 1998
כתובת רח' בני גאון 12, ת.ד. 8609, נתניה - ראה מפה
טלפון 09-8633744
פקס 09-8633755
דוא"ל [email protected]
אתר החברה https://yanivg.com/
   
   

מנהלים

גל יניב, בעלים ומנכ"ל, יניב ג. הנדסה ובנייה

גל יניב

בעלים ומנכ"ל

ארז בן נח, סמנכ"ל כספים, יניב ג. הנדסה ובנייה

ארז בן נח

סמנכ"ל כספים

שירן עפרוני, מנהלת תהליכים ובקרה, יניב ג. הנדסה ובנייה

שירן עפרוני

מנהלת תהליכים ובקרה

אודות יניב ג. הנדסה ובנייה


“בחברתנו, אנו מקדישים דגש עמוק לערכי החדשנות, שיפור ושיטות מתקדמות מצוינות ארגונית. באמצעות מודל הארגוני המצוין שלנו, אנו פועלים בהתאם לתכנים המתקדמים ביותר והטכנולוגיות המתקדמות ביותר. שיתוף פעולה פורה פנימית וחיצונית מקנה לנו את היכולת להתמודד עם אתגרים ולספק שירות אמיתי ללקוחותינו.

מנהלים בכירים נוספים

יונתן אברהם

מהנדס ראשי

אדי קריסטל

מנהל ביצוע

תרבות הניהול שלנו נועדה לעודד יצירתיות ושינוי, תוך כדי שמתחייבת לספק סביבה עבודה נעימה ומקצועית. בשולי כל פעולה עומדים ערכים ניהיליסטיים הכוללים בין היתר מיקוד באיכות וצורת ניהול ובקרה הייחודית למודל של החברה, הם אילו שהפכו את החברה שלנו למובילה בתחומה.“ כך אומר גל יניב, המייסד והבעלים של חברת יניב הנדסה המתמחה בעבודות גמר ובתכנון ביצוע של משרדים, חדרים נקיים, DATA CENTER ואולמות תצוגה. “הייחודיות שלנו טמונה במערכות הטכנולוגיות הייחודיות שאנו ממשקים לתוך תהליך ניהול הפרויקטים לשיפור תהליכי העבודה, ובהון האנושי האיכותי היוצר שלם הגדול בהרבה מסך חלקיו. כל אלה מובילים להעצמת היכולות שלנו בשטח". גל יניב, מנכ"ל ובעלים בוגר הטכניון בהנדסה אזרחית B.sc ובעל תואר שני במנהל עסקים MBA באוניברסיטת חיפה.
מאז הקמתה ב-1998 השלימה החברה מעל 250 פרויקטים ובין לקוחותיה בשנה האחרונה – Google IL, HP, Motorola, AUDIOCODES, Monday.com, Riskified, Tipalti, Maxlinear, Bringg, Ceragon, Red-hat, Varonis, Redis, Deepinstinct, Finastra, Proofpoint, LINKEDIN ,Boston Scientific קבוצת כולמוביל, חיל תקשוב, הסיפריה לעיוורים.
“הלקוחות שלנו שותפים לכל תהליך העבודה ומקבלים חווית שירות יוצאת דופן באמצעות הכלים הטכנולוגיים המתקדמים ביותר", מדגיש יניב, “במרכז של יכולת הביצוע שלנו עומדים שיטות מתקדמות ובקרה יסודית, המאפשרות לנו להשיג תוצאות מרהיבות. אנו יכולים לתכנן ולהשלים פרויקטים באיכות גבוהה, וכל זאת בזמן מהיר ובמסגרת התקציב. הגישה שלנו מספקת ללקוחות חוויה שונה ומתוחזקת על ידי יכולות טכנולוגיות מתקדמות".

חדשנות טכנולוגית
יניב הנדסה דוגלת בהטמעת מערכות טכנולוגיות לשיפור וייעול תהליכים. את “חווית התכנון" מעניקה החברה ללקוחותיה באמצעות מחלקת התכנון בעזרת מערכת (BUILDING INFORMATION MODELING) BIM ומערכת ACC (Audodesk Construction Cloud) לכל פרויקט נבנה מודל במערכת, המתבסס על צרכי הלקוח בהתאם לסטטוס הנוכחי, וכולל סימולציות והדמיות בתלת מימד. השימוש בטכנולוגיה מסייע לחברה לנהל באופן יעיל יותר את הפרויקט – להעריך נכונה את העלויות, לתכנן את שלבי הביצוע ולעמוד בלוח הזמנים. “מחלקת התכנון שלנו יודעת ליצור חיסכון במשאבים ובזמן ומאפשרת לנו לקבל החלטות מהירות ולתת מענה מהיר ללקוח".
“פיתחנו מערכת מידע משלנו שמהווה סביבה אינטגרטיבית אחת שכל הגורמים המעורבים בפרויקט משתתפים בה", מסביר יניב. “כל הנתונים הרלבנטיים לפרויקט נבחנים בזמן אמת במערכות BI והלקוח רואה את כל המתרחש בכל נקודה נתונה. חברות היי-טק, שהן הלקוחות העיקריים שלנו, מעריכות את הסינרגיה שיצרנו בעזרת הכלים השונים בה מאפשרים גישה נוחה ושקיפות מלאה ומתכתבות עם התרבות ההייטקיסטית.
תחום הבטיחות הינו נדבך מרכזי המשקף את איכות הפרויקט לתפיסת החברה, במסגרת הפעילות לקידום ושיפור תחום זה הטמענו את מערכת ה-Beti, בה אנו מנהלים את כל דיווחי הבטיחות של הפרויקט בהתאם לתקנים הארציים בתחום, נהלי הבטיחות כחלק מהחברות שלנו עומדות בתקן LEED העולמי ותקן WELL, מנהלים בקרת כניסה של הצוותים המקצועיים ויודעים לשקף בזמן אמת את הסטטוס הבטיחותי של האתר. בנוסף החברה זכתה השנה בתוכנית כוכבי הבטיחות הארצית וזכתה בכוכב הראשון , עתה אנו נמצאים בשלבים מתקדמים לכוכב השני.
מחלקת בקרת איכות שלנו פועלת הן בבקרה על פתיחות מלאכה בשטח והן בבקרה בשטח על העבודות וזאת ע"י מערכת איכות ייחודית לניהול ובקרה אחר איכות ביצוע העבודה, עבודה על פי תקנים לפי אופי הפרויקט ובהתאם לדרישות תקני האיכות והמקצועיות הגבוהות ביותר. כמו כן , כלל החברה עוברת סקרי איכות ובכך אנו מפרים וממקציעים את העובדים שלנו לאתגרים הבאים.
האינטגרציה בין כלל המערכות בביצוע יוצרות תמונת מצב עדכנית ומדויקת הפועלת באוטומציה ודיגיטציה מרבית ובכך מבטיחות שקיפות, אפקטיביות ופרודוקטיביות הן לחברה והן ללקוחותיה. “אנו מלווים כל לקוח באופן צמוד לאורך הפרויקט. רמת השקיפות אצלנו היא כה גבוהה, עד שיש לנו מצלמות גו פרו, ודוחות יומיים המועברים לכלל הגורמים בפרויקט והלקוח יכול לצפות אונליין בכל זווית ושטח באתר, לראות מה עושים בכל רגע נתון ולשאול שאלות".

שת"פ עם הלקוח
המנכ"ל יניב מייחס לשביעות רצון הלקוחות חשיבות עליונה. “אנו דוגלים בשיתוף פעולה עם הלקוח. יחד קובעים את התקציב, מתאימים את החומרים ומרכיבים את הצוות המקצועי הטוב והרחב ביותר לביצוע הפרויקט כדי לתת מענה הולם לדרישות הלקוח. מעורבות הלקוח חשובה מאוד בכל שלבי הפרויקט. באמצעות המערכת הייחודית לבקרת איכות ובקרה אנו מספקים לו דו"חות שבועיים המפרטים את קצב התקדמות הביצוע מול התכנון, נתיבים קריטיים, סטאטוס חומרי גמר – SUBMITTAL ,RFI.
“למעשה, בכל פרויקט אנו עובדים מול שלושה לקוחות – מזמין העבודה, האדריכל ומנהל הפרויקט מטעם הפיקוח. אנו מקיימים איתם פגישות שבועיות ויודעים להסתגל לכל שינוי שהאדריכל או המזמין מבקשים ונותנים להם את המענה הכי מקצועי ומיידי".

ההון האנושי
בחברת יניב הנדסה מתייחסים לכל פרויקט כאל פרויקט אישי המתנהל על פי מתודולוגיה סדורה ובקרה תקציבית. “ברגע שאנו מתחילים עבודה על פרויקט, מנהל הפרויקט מציג אותו בפני כל עובדי החברה. כל עובד בחברה מכיר כל פרויקט שנעשה. אנחנו מאמינים בשיח מקצועי ובחיבור של כולנו ועושים הרבה סיעור מוחות ושיתופי פעולה.
“נדיר לראות כישרונות כל כך גדולים מתחומים שונים שחוברים יחדיו ומייצרים את התמהיל האנושי הטוב ביותר לשוק שלנו. אין אצלנו רק אנשים מתחום הבנייה, אלא גם יוצאי יחידות סייבר, מצטייני טכניון בשלל תחומים, עורכי דין ומהנדסי מערכות מידע. יש מערך שלם של מוחות שנותן את הגיבוי למחלקת הביצוע שלנו שנמצאת בשטח".
אנו מאמינים בלמידה והתפתחות אין סופית, בתחילת השנה נבנית תוכנית הדרכות והכשרות ענפה על מנת להמשיך למקצע, לשפר ולחשוף את העובדים לכל הטרנדים ודרישות השוק. החל מהתמקצעות בנושאים מקצועיים כמו בניית לוחות זמנים, לימוד והעמקה בסוגי תקרות ודבקים, הכרת תקנים ועוד, במקביל לשיפור מיומנות ניהול רכות כמו ניהול זמן, ניהול משא ומתן, עבודת צוות, ניהול משברים ועוד. כחלק מתפיסה זו אנו מעניקים מלגות הצטיינות בטכניון לסטודנטים שבולטים בהישגם הלימודיים, מעניקים תמריצים ותגמולים לעובדים שהפגינו מצוינות ובלטו לחיוב בפועלם. כהשלמה לטיפוח ההון האנושי ובמטרה לשמר ולחזק את עובדי החברה, במהלך השנה ישנה פעילות רווחה גדושה הכוללת ימי צוות, נסיעת גיבוש, ציון משותף של חגים ומועדים במטרה ללכד ולחזק את תחושת המשפחתיות.

אחריות חברתית
החברה מפתחת ומשקיעה בתחום אחריות חברתית לחברה הישראלית מתוך אמונה שככל שנשקיע במחר, נוכל להבטיח לנו ולילדנו עתיד טוב יותר. במסגרת פעילות זו, כלל העובדים מתנדבים בפעילויות רבות בתחום התרומה לקהילה. לאורך השנה החברה מבצעת פרויקטים בהתנדבות מלאה כגון שיפוצים לבתים של שורדי שואה, שיפוץ מקלטי קלט של נשים מוכות וילדים, שיפוץ בי"ח בספארי ועוד. במקביל החברה אימצה את בית הספר “שירת הלב" לילדים על הרצף האוטיסטי, הקימה את “יחידת יניב הנדסה" במסגרת פרויקט “גדולים במדים" אשר מלווה ומשלב צעירים בעלי מוגבלויות בקהילה ובצבא. בנוסף החברה דוגלת בקידום תפיסת הקיימות והדאגה לסביבה, אנו חברים בארגון ה-LEED העולמי, דואגים לשלב עקרונות ושיטות בנייה ירוקות על ידי תכנון בהתייחסות לתאורה טבעית, רמת איכות אויר פנימית, שימוש בחומרי גלם מקומיים ומתחדשים, חיסכון במים ניצול מקסימלי של אנרגיה ועוד פרמטרים באמונה כי עמידה בתקני בנייה ירוקה מטיבים עם הסביבה וכן עם הלקוחות של כל פרויקט.
חברת יניב הנדסה משתמשת ברכבים היברידיים בלבד ועתידה להעביר את כל צי הרכב לרכבים חשמליים עד סוף שנת 2025.

מאפייני החברה
סיווג ותו איכות: לחברה סיווג ורישום קבלני מרשם הקבלנים הגבוה ביותר בענף (ג5) לביצוע עבודות קבלניות ותו איכות 9001-2000 ISO.
בטיחות: בחברה מקפידים על כל החוקים, התקנות, ההוראות והנהלים הקיימים בנושא הבטיחות. תכנית בטיחות וסקר סיכונים ייחודי מותאמים לכל פרויקט. הציוד עובר ביקורת שבועית על ידי ממונה הבטיחות הפנימי; באתרי הבנייה מקפידים על שילוט ואמצעי אזהרה.
בנייה ירוקה: החברה חברה בארגון LEED הבינלאומי ומשלבת פרקטיקות בנייה ירוקה מתקדמות ומייעצת לחברות רבות בתחום.
יציבות פיננסית: יציבותה הפיננסית של החברה לאורך עשרות שנים נובעת מהגישה השמרנית שלה הנהלתה בכל הקשור לניהול סיכונים.

אולי יעניין אותך גם


נכון לעכשיו ארגז כלים וצמצום נזקים – הערכות משפטית עסקית נגד ביטול חוזים בצל הקורונה, בן ארי, פיש, סבן ושות'

לאור המשך משבר מגיפת הקורונה, אתגרים חדשים הניצבים בפנינו ופרסום ההיבטים המשפטיים השונים הנוגעים לקיום חוזה ועילות כח עליון , ניהול מערך סיכונים ומתווה פיצוי אפשרי , להלן אנו מביאים מספר דרכי פעולה אפשריות למניעה או לצמצום נזקים לחברות ועסקים הסובלים מכך שהתחייבויות חוזיות אינן מקוימות או מקוימות בחלקן.

ניתוח BDi-FICO לדרוג האשראי הפרטי בעקבות משבר הקורונה: אין סכנה לקריסת שוק המשכתנאות המקומי בנוסח משבר 2008

בעקבות הקורונה: מספר המשכנתאות הבעייתיות זינק ב-67% ברבעון השלישי והוא עומד על 39,253 משכנתאות

הסיכויים של עסקים לקרוס עלו באופן משמעותי בשני הרבעונים הראשונים של השנה (2023)

מדד הסיכון של CofaceBDi הוא מדד מקצועי המשמש כמעט את כל גופי האשראי בישראל עבור אומדן של סיכון העסק בעת בקשת מימון. המדד מראה מהי רמת סיכון הקריסה של עסק מסוים, ובהתאם לכך גופי האשראי מחליטים אם לתת לו מימון ובאילו תנאים.