BDI

ניו ארה New Era

ייזום, תכנון, ביצוע וניהול פרוייקטי נדל"ן, התמחות בהתחדשות עירונית.

פרופיל

שנת הקמה 2008
כתובת אריאל שרון 4, גבעתיים - ראה מפה
טלפון 03-9513953

מנהלים

אולג לוקינסקי, שותף ומנכ"ל, ניו ארה  New Era

אולג לוקינסקי

שותף ומנכ"ל

דימה ברקוביץ, סמנכ"ל הנדסה, ניו ארה  New Era

דימה ברקוביץ

סמנכ"ל הנדסה

רעות זנו, מנהלת תפעול ופיתוח עסקי, ניו ארה  New Era

רעות זנו

מנהלת תפעול ופיתוח עסקי

יפעת איתן, מנהלת תחום כספים וכלכלה, ניו ארה  New Era

יפעת איתן

מנהלת תחום כספים וכלכלה

אודות ניו ארה New Era


עידן חדש בהתחדשות עירונית - מאז החלה את פעילותה בארץ לפני כעשור, מיצבה New Era את מעמדה כאחת מחברות הנדל"ן הצומחות בארץ בתחום ההתחדשות העירונית. מה שהחל בפרויקט תמ"א חיזוק ועיבוי בבת-ים והתפתח ברחבי הארץ לעשרות מיזמי פינוי-בינוי גדולים ומורכבים יותר, עם כ-3,000 יחידות דיור בשלבים שונים של תכנון, ביצוע, שיווק ואכלוס. צוות החברה, המנוסה בייזום, תכנון, פיתוח ובנייה - מפגין מקצוענות, אחריות, אמינות, שקיפות ויחס אישי ללקוחות. כחברה בעלת איתנות כלכלית, הבעלים והמנכ"ל אולג לוקינסקי מסמן יעד ושואף להגיע תוך עשור לצמרת 10 החברות המובילות בתחום ההתחדשות העירונית בישראל.

הנהלה עתירת ידע וניסיון
חברי הנהלת New Era אחראים, כל אחד בתחומו, על גיוס פרויקטים חדשים ושיתופי פעולה, על בחינת הכדאיות הכלכלית והבקרה התקציבית, על התכנון, הרישוי, השינויים האדריכליים לבקשת בעלי הדירות, ניהול העבודות באתרי הבנייה, ועל המסירה ללקוחות וליווי הדיירים לאחר קבלת המפתח.
על כולם מנצח המייסד והמנכ״ל אולג לוקינסקי. הוא רותם לעשייה את הניסיון העשיר שצבר במשך למעלה מעשור בייזום, ניהול ומימוש מיזמי נדל״ן בינלאומיים מורכבים, ומיישם את הידע הנרחב בתחומי הפיננסים והאסטרטגיה העסקית. הוא בעל תואר ראשון בכלכלה ותקשורת מהאוניברסיטה העברית בירושלים, תואר שני (MBA) במנהל עסקים מאוניברסיטת תל אביב ובוגר התכנית היוקרתית לתחומי ניהול ואסטרטגיה מבית ספר וורטון, בארה״ב. לפני כניסתו לתחום הנדל"ן מילא תפקידים ניהוליים במספר חברות בארץ ובחו"ל.
מאז עבר לתחום הנדל"ן הוכיח לוקינסקי את יכולתו ביזמות, ניהול תהליכים והשלמת פרויקטים בהצלחה יתרה. "כולם מבינים עד כמה חשובה ההתחדשות העירונית לעתידה של מדינת ישראל", הוא מדגיש, "ואנחנו רוצים לקחת חלק משמעותי בתהליך ולהשאיר את טביעת האצבע שלנו".

איתנות פיננסית
כאמור, New Era מובילה עשרות פרויקטים בכל רחבי הארץ החל מקריית ביאליק, נתניה, כפר סבא, פתח תקווה תל אביב, בת ים וחולון, ועד רחובות ובאר שבע- בשלבים שונים כגון תכנון, בנייה ואכלוס.
בזכות האיתנות הפיננסית שלה יכולה החברה ליזום פרויקטים בכל היקף תכנוני. "אנחנו מתבססים על הון עצמי, נמנעים מחלוקת דיווידנדים ומפנים את הכספים שלנו לטובת הפרויקטים הבאים", אומר לוקינסקי. "כמובן, החברה גם נמצאת בקשר שוטף עם הבנקים ועם גופים פיננסים מובילים כדי להעמיד ערבויות בנקאיות הנדרשות לביצוע כל הפרויקטים שאנו מקדמים".

בנייה ירוקה, שמירה על הסביבה
ברבות השנים השלימה New Era בהצלחה פרויקטים מורכבים בארץ ובחו"ל. המוניטין הרב שרכשה החברה נובע מיכולתה להציע פתרון מיטבי לאורך כל שלבי הפרויקט – החל מבניית הקונספט עד להשלמת הביצוע והאכלוס תוך התחשבות במורכבות ההנדסית, באילוצים תכנוניים ורגולטוריים ובתוכניות העתידיות באזור. "כחברה הדוגלת בשמירה על איכות הסביבה", מדגיש לוקינסקי. "הבנייה מתבצעת לפי תקנים מחמירים תוך שימוש בחומרים ירוקים. החברה בודקת אפשרויות להגברת השימוש באנרגיה מתחדשת בכל אחד מהפרויקטים שלנו. כיוון שהרכבים החשמליים הולכים לתת את הטון בקרוב, גם אנחנו נערכים לכך עם הקמת עמדות טעינה בחניוני הבניינים".

תרומה לפיתוח הסביבה ולקידום הקהילה
ב-New Era רואים בהתחדשות העירונית מנוע להשפעה חברתית-סביבתית משמעותית. "אוכלוסיות צעירות, מחתכים סוציו-אקונומיים שונים, משתלבות בפרויקטים ומחזקות את הקהילה, לטובת כל תושבי האזור", מסביר מנכ"ל החברה. "הרבה לפני שדרוג הבניינים, התחדשות עירונית היא קודם כל אנשים. אנו פועלים לבסס שותפות אמיתית עם בעלי הדירות ומקיימים איתם אינטראקציה הדוקה".
ואכן, ב-New Era רואים בלקוחות שותפים לתהליך ולדרך, ואין כמו פרויקט של התחדשות העירונית כדי לממש וליישם את השותפות הזו. החברה פועלת מול הדיירים במטרה להגיע לגיבוש תמורות המוסכמות על כולם, תוך השגת זכויות מיטביות עבורם. "אחריותנו היא להיות זמינים ונגישים, רגישים וקשובים", מדגיש המנכ"ל לוקינסקי, "הקמנו פונקציה ייעודית שתפקידה ללוות את בעלי הדירות לאורך כל התהליך, ואת הפונקציה הזו אנו משדרגים כל הזמן בעוד אנשי מקצוע".

בחברה מקפידים על שקיפות ומעדכנים את בעלי הדירות באופן שוטף ובזמן אמת באמצעות מערכות דיווח חכמות. "כל אלה מעניקים לדיירים שקט נפשי לאורך התהליך, ומאפשרים לנו לסיים את הפרויקט בזמן ובמסגרת התקציב שהוגדרו מראש".

 

אולי יעניין אותך גם


ראיון של תהילה ינאי מנכ"לית משותפת ב CofaceBdi מתוך : עצמאי בשטח, תכנית העסקים העצמאיים

ראיון של תהילה ינאי מתוך : עצמאי בשטח, תכנית העסקים העצמאיים עם עו"ד רועי כהן וליאת רון, יום שלישי, 30 ביולי, 2019

קריאה אחרונה לטסים בחגים

ענף סוכנויות הנסיעות מתאושש מהקורונה וצפוי לרשום בסוף השנה גידול של כ-60% בהכנסות בהשוואה ל-2020
יחד עם זאת ניכר כי השוק במגמת התכווצות בשל תהליכים דיגיטליים
תיירות הפנים נפגעה הכי פחות מהמשבר: לא חזרה לפעילות מלאה אך הציגה התאוששות מרשימה

היבטי מיסוי מקרקעין של תושב חוץ במכירת דירת מגורים

מס שבח הינו מס המוטל, בהתאם לחוק מיסוי מקרקעין (שבח ורכישה) – התשכ"ג 1963 (להלן: "החוק"), על מוכר נכס מקרקעין בישראל

בדקו את דירוג האשראי שלכם – Fico © Bdi

דירוג 720 ומעלה נחשב לדירוג מצוין, ו-71% מהאנשים בסקאלה זו הם בעלי מסגרות אשראי, שיעור ניצול מסגרות האשראי עומד על 4%, ושיעור החריגה מהמסגרת עומד על 3%. דירוג 660-719 הוא דירוג טוב. דירוג 640-659 הוא סביר. דירוג 580-639 הוא נמוך. דירוג 579 ומטה נחשב לנמוך ביותר, ורק ל-38% מהנמצאים בדירוג זה מחזיקים במסגרת אשראי; שיעור הניצול שלה עומד על 58%, ו-67% מבעלי החשבונות בדירוג זה חורגים מהמסגרת.