BDI

מיקרוסופט ישראל מחקר ופיתוח

פיתוח תוכנה בעולמות הסייבר סקיורטי, בינה מלאכותית, ביג דאטה ועוד

פרופיל

שנת הקמה 1991
כתובת הרצליה רח' אריה שנקר 13, גב-ים 5 כתובת תל אביב רח' דובנוב 7 כתובת חיפה פארק מת"ם חיפה, בניין 25 כתובת נצרת רח' פאולוס השישי 104- ראה מפה
טלפון 074-7111000
אתר החברה www.microsoftrnd.co.il
   
   

מנהלים

מיכל ברוורמן-בלומנשטיק, מנכ"לית מיקרוסופט ישראל מחקר ופיתוח, מיקרוסופט ישראל מחקר ופיתוח

מיכל ברוורמן-בלומנשטיק

מנכ"לית מיקרוסופט ישראל מחקר ופיתוח

אודות


מרכז הפיתוח של מיקרוסופט בישראל הוא אחד משלושת מרכזי הפיתוח המובילים של מיקרוסופט בעולם. במרכז פועלות 23 קבוצות מוצר שמובילות את הפיתוח של חלק ניכר ממוצרי הליבה של מיקרוסופט העולמית, ואמונות על פיתוח הטכנולוגיות המתקדמות ביותר של החברה ובניית אסטרטגית מוצר בתחומי הסייבר, ביג דאטה ובינה מלאכותית. המרכז מונה כ-1,500 איש ב-4 אתרים שונים בארץ: הרצליה, תל אביב, חיפה ונצרת.

מייצרים אימפקט ממש כאן
מרכז הפיתוח בישראל הוא מרכז אסטרטגי שמתרכז בחדשנות שמייצרת אימפקט ומעודד את רוח היזמות של העובדים שלו כדי לייצר שירותים ופלטפורמות שמבוססות על חדשנות טכנולוגית.
90% מהקבוצות במרכז הפיתוח בישראל הוקמו כתוצאה של רכישת סטארטאפים ומאינקובציות שנולדו כרעיון בארץ או שהקבוצה הישראלית קיבלה מנדט לפתח אותן ולהבשיל אותן כמוצר שפתוח לכלל לקוחות מיקרוסופט.
מיקרוסופט העולמית גם מנהלת את זרוע ההשקעות שלה (12-M) לכל אירופה ממרכז הפיתוח בישראל, ואף הקימה את Scale-Up, תכנית אקסלרטור לסטארטאפים, ואת ה-Reactor המוביל את קשרי המפתחים והאקוסיסטם שלנו, ועורך מיטאפים טכנולוגיים בת"א.
בנוסף, מיקרוסופט מפעילה במרכז הפיתוח את הגאראג': Innovation & Makers Space שפתוח לכל עובדי החברה ונערכים בו גם סדנאות טכנולוגיות לקהל חיצוני. המתחם כולל ציוד חדשני כמו מדפסות תלת-מימד, חותכי לייזר, וציוד טכנולוגי נוסף שמאפשר לעובדים ליצור אבי טיפוס למיזמים חדשים או סתם ליצירה טכנולוגית.
החזון של מיקרוסופט הוא "לאפשר לכל ארגון ואדם בעולם להשיג עוד." דוגמא טובה לכך הוא פיתוח טכנולוגיות מעצימות לאנשים עם מוגבלויות שמיקרוסופט עוסקת בהן לא מעט. לדוגמה פיתוח ה-Xbox Adaptive Controller שמאפשרת לאנשים עם מוגבליות לשחק בקונסולת המשחק – פותח כאן בישראל.

Bring your talent. Do your thing.
יש הרבה חברות שמציעות סביבת עבודה ותנאים טובים, אבל לעובדים שלנו חשוב לקבל גם ערך מוסף. העובדים שלנו באים ונשארים כי הם מבינים שיש לכל אחד מהם אימפקט אדיר בתוך החברה וזה לא מובן מאליו. כל אחד מהעובדים יכול להתפתח למגוון תפקידים רבים מתוך 23 יחידות מוצר במרכז הפיתוח – ולנתב את המסלול שהכי מתאים לו/לה בתוך החברה. בנוסף, מרכז הפיתוח נותן להם את הכלים הטכנולוגיים הכי טובים ומקצועיים בשוק. ואנחנו כאן לא רק כדי לאפשר להם לעשות זאת, אלא כדי לספק להם את מקסימום התמיכה ולעשות זאת בדרך שהכי מתאימה להם. לכל רעיון יש פוטנציאל קיומי: בין אם זה רעיון שנולד בהאקתון וקיבל תקציב פיתוח והקמת קבוצה, או בין אם זה רעיון של עובד למיזם חדש לחלוטין.

פיתוח הידע המקצועי
אחד מהערכים המרכזיים שמיקרוסופט מקדמת הוא Growth Mindset, מצב של למידה והתפתחות מתמדת.
כחלק מאמונה בערכים אלו, אנחנו מקצים תקציב מיוחד לכל עובד עבור הכשרות מקצועיות. לאורך כל השנה החברה מציעה לעובדים מגוון של הדרכות טכנולוגיות, תוך כדי חשיפה לטכנולוגיות חדשות ועדכניות ובדגש על הקשבה לצרכים ולבקשות הספציפיות ללמידה ופיתוח מקצועי.
בין הקורסים המוצעים ניתן למצוא: Microservices, React, Geneva, advanced C#, Vulnerabilities & exploitation, Advanced Web training, CSS workshop ורבים אחרים. לצד זה, החברה מציעה אקדמיית AI המאפשרת חשיפה לתחום לכל עובד שחפץ בכך ומציעה קורסי AI אונליין ברמות שונות, תוך כדי ליווי מנטורינג לבניית מסלולי הלמידה.
העובדים שלנו נשארים מעודכנים במגמות וחדשנות בתעשייה על ידי השתתפות בכנסים בינתאומיים מובילים.
אנחנו גם שמים דגש חזק על פיתוח הסטודנטים שלנו. השנה, בפעם הראשונה, החברה הטיסה את כל הסטודנטים שעובדים במרכז הפיתוח לאמסטרדם, לכנס הטכנולוגי המוביל – TNW.

חווית העובד
מרכז הפיתוח של מיקרוסופט בישראל נחשב כיום לאחד המעסיקים הטובים ביותר בתעשיית ההיי-טק בישראל. אנחנו מודעים לכך שלעובדים המבריקים שלנו יש אלטרנטיבות, וחשוב לנו שהם יבואו לעבודה עם חיוך כל בוקר וירגישו שהם עשו את הבחירה הנכונה. מעבר לכל הפינוקים, אנחנו שמים דגש מיוחד על ראיית העובדים שלנו כמכלול שלם, ומספקים להם עד כמה שניתן תמיכה בכל הרבדים של החיים בתוך ומחוץ למשרד. בין אם זה לאפשר לעובדים לעבוד בשעות גמישות, עבודה מהבית, מרכז שירות לעובד שמספק להם את כל השירותים הנדרשים, מתן חופשת לידה בתשלום ארוכה לאמהות ולאבות, מתן חופשה בתשלום גם לטיפול בבן משפחה מקרבה ראשונה. כל זאת מתוך אמונה שמתן סביבה תומכת כמה שניתן עוזרת למניעת שחיקה ושמירה על איזון בין חייהם המקצועיים והפרטיים/אישיים – שבוסופו של דבר גורם לעובדים לרצות לקחת חלק בהצלחת החברה.

Work Life Balance
מיקרוסופט פעולת לתת מגוון רחב של שירותים שיאפשרו לעובדת/עובד להוריד מטלות מרשימת המטלות האישיות בכדאי שיוכל לשפר את האפשרות לזמן איכות מחוץ לעבודה. השירותים המוצעים הם: קבלת חבילות של הזמנות אונלין ושירותי דואר אחרים, שירותי כביסה וניקוי יבש, חנות מוצרי חברה ומוצרי נוחות, ומינוף יתרון הגודל בעסקאות שונות כגון כרטיסי אשראי וסלולר חלק מהשירותים הן בתשלום של העובד. בנוסף אנחנו מאפשרים מדיניות שעות גמישות: כל עובד רשאי, בהסכמת המנהל, לעבוד עד יומיים בשבוע מהבית. זאת על מנת לאפשר מרחב תמרון ולתת מענה לכל הצרכים של העובדים שגם מעבר לעבודה נטו.

מחזירים לקהילה

גם בחיבור לקהילה יש לעובדים שלנו יכולת ליצור אימפקט. מיקרוסופט מאפשרת ואף מעודדת את העובדים לקחת חלק ולהתנדב, וכמו כן לתרום במשך כל השנה לעמותות ומיזמים שקרובים לליבם – בין אם זה לתת להם פלטפורמה לקידום עמותה שמדברת אליהם ועידוד התרומה, או בין אם זה לעשות matching לסכום שנאסף מכל הארגון והכפלתו.

אולי יעניין אותך גם


דרוש פיקוח רגולטורי גם על מטבעות דיגיטליים

כמו במטבע רגיל, המסחר בביטקוין משמש להפקת רווחים משינוי במחיר הנכס. בשניהם המשקיע חשוף לסיכוני שוק

אתגרי התקציב של מערכת הבריאות: "המטבע – לתרופות זולות ואיכותיות – נמצא מתחת לפנס"! (עו"ד דובב אפל, שותף, ש. הורוביץ ושות')

מערכת הבריאות בישראל ניצבת בפני אתגרים תקציביים מורכבים, ההולכים וגוברים. אתגרים אלו נובעים מהתנגשות בין הציפיה (שלא לומר זכות) של ציבור המטופלים בישראל לרפואה ציבורית איכותית, מתקדמת ומעודכנת – ובתוך כך להנגשה מהירה של תרופות איכותיות, בטוחות ויעילות לציבור חולים רחב ככל שניתן – לבין מגבלות תקציביות אשר מחייבות, בוודאי בתקופה של גרעון תקציבי, צמצום בהוצאה הלאומית על שירותי בריאות.

היבטי המס של מגפת הקורונה

מגפת הקורונה נכנסה לאחרונה לחיינו ולחיי מיליארדי בני אדם אחרים בעולם כרעם ביום בהיר, וכבר עתה ניתן להיווכח בנזקיה הרבים. בראש ובראשונה עומדים כמובן נזקי הבריאות הישירים, אך הנזקים הכלכליים מטרידים את הבריות לא פחות ומשליכים בעקיפין גם על הבריאות. מספר המובטלים ועובדי החל"ת הינו כבר עתה עצום, והעתיד בלתי ישוער. עסקים רבים קורסים או מחזיקים עצמם במאמץ רב מעל המים.

טיוטת גילוי דעת בעניין אופן בחינת כוח שוק משמעותי לצורך הגדרת מונופול – פישר בכר חן וול אוריון ושות'

א. מבוא ביום 1 בינואר 2019 אישרה הכנסת, בקריאה שנייה ושלישית, את הצעת חוק ההגבלים העסקיים (תיקון מס' 21), התשע"ט-2019 ("התיקון"). התיקון ערך שינויים מהותיים ומקיפים בחוק ההגבלים העסקיים (שמעתה ייקרא חוק התחרות הכלכלית; "החוק"), ובכלל זה, הורחבה הגדרת המונח "בעל מונופולין" בחוק, כך שמעתה ייחשב כבעל מונופולין, לא רק מי שמרכז נתח שוק גבוה […]