אלקטרה מוצרי צריכה (1970) בע"מ

78 שנים לאחר היווסדה (1945), מועסקים כיום באלקטרה כ-6,500 עובדים. החברה משרתת כשלושה מיליון לקוחות בשנה, מחזיקה בנכסי נדל"ן מניב בשטח של יותר מ-250 אלף מ"ר, ומעורבת ב-80 אלף עסקאות ביום, המתבצעות ברחבי 300 נקודות מכירה בישראל. מחזור הפעילות של החברה הגיע ב-2022 ל-6.2 מיליארד שקלים.

אלקטרה מוצרי צריכה היא בעלת מפעל מהמתקדמים ביותר במזרח התיכון לייצור מערכות מיזוג ומשאבות חום, בשותפות עם התאגיד הבינלאומי Bosch. באחרונה רכשה את השליטה בקבוצת “סער א.ת יזמות ומסחר", וכן בקבוצת הקמעונאות “יינות ביתן".

פעילות החברה נחלקת לחמש חטיבות: חטיבת מוצרי צריכה חשמליים, חטיבת קמעונאות חשמל, חטיבת המזון, חטיבת ספורט ופנאי וחטיבת הנדל"ן.

תחומי הפעילות
מוצרי צריכה חשמליים – אלקטרה מייצרת, מייבאת, משווקת ומפיצה מוצרי צריכה חשמליים של מותגים מקומיים ובינלאומיים. לאלקטרה למעלה מ-30 שנות ניסיון בשוק מכשירי החשמל הביתיים, וכן נתח שוק גבוה ביותר במותגי סופר פרימיום. החברה היא בעלת מוניטין רב בהשקה ובחיזוק מותגים מובילים בעולם כמו-SAUTER, MIELE, LIEBHERR, BREVILLE, PHILIPS, TCL ועוד.
בנוסף, החברה מייצרת מייצרת ומייבאת מערכות אקלים מסוגים שונים, אותן היא מפיצה בשוק המקומי ובחו"ל – בין היתר באמצעות מפעל בשותפות עם חברת “בוש" העולמית (שרכשה 40% ממפעל אלקטרה). אלקטרה מובילה את קטגוריית מיזוג האוויר בישראל עם נתח שוק של כ-40%, ומכירות של למעלה מ-400,000 יחידות בשנה.
רשתות קמעונאיות – אלקטרה מפעילה את הרשתות המובילות בישראל לשיווק של מוצרי צריכה חשמליים. הרשתות “מחסני חשמל", “שקם אלקטריק" ו"שקם אלקטריק דיוטי פרי" מפעילות יותר מ-75 סניפים הפרוסים ברחבי הארץ, ומחזור הכנסותיהן הסתכם בשנת 2022 ב-1.95 מיליארד שקלים. “מחסני חשמל" היא קמעונאית החשמל הגדולה בישראל, עם פריסה ארצית רחבה של 55 סניפים וידועה במוניטין שלה כמשתלמת במיוחד. “מחסני חשמל" מפעילה אתר סחר אלקטרוני המאפשר ללקוחותיה לרכוש מוצרים ולקבלם בבית, או לאסוף אותם בסניף הקרוב לביתם. כל זאת באופן אוטומטי, מהיר ושקוף ללקוחות.
קמעונאות מזון – בשנת 2021 רכשה אלקטרה 35.07% ממניות “יינות ביתן", והפכה בכך לבעלת השליטה בפועל ברשת קמעונאות המזון. הרשת מפעילה כ-150 סניפים תחת המותגים “מגה בעיר", “מגה מרקט", “יינות ביתן" ו"שוק מהדרין". מחזור ההכנסות שלה הסתכם בשנת 2022 בכ-2.85 מיליארד שקלים. כחלק מתהליכי התייעלות ושיפור תוצאות הפעילות, חתמה אלקטרה במרץ 2022 על הסכם זכיינות להפעלת רשת קמעונאות המזון Carrefour בישראל, כאשר החנויות הנוכחיות של יינות ביתן ומגה יוסבו לחנויות קרפור בתוך מספר שנים. במאי 2023, השיקה אלקטרה את קרפור בישראל ופתחה 50 סניפים בו זמנית. בנוסף, בינואר 2023 השיקה אלקטרה את רשת חנויות הנוחות העולמית 7-Eleven, וצופה לפתוח עוד מאות חנויות בשנים הקרובות.
חטיבת ספורט ופנאי – אלקטרה רכשה בשנת 2021 את קבוצת סער, ייבואנית ומפיצת מותג העל קולומביה ומותגי ספורט ו-Outdoor נוספים. הקבוצה מחזיקה בשלוש רשתות, המעסיקות יחד יותר מ- 250 עובדים: “קולומביה" (20 סניפים), “Outsiders" י(12 סניפים) ו"שבילים" (18 סניפים). בשנת 2023, חתמה קבוצת סער על הסכם זכיינות ראשי להפעלת חנויות אדידס בישראל, וכתוצאה מכך תפעיל החברה כ-45 סניפים של המותג בארץ.
נדל"ן להשקעה – אלקטרה מחזיקה במתחם נדל"ני בגודל 180 דונם בראשון לציון. ב-2019 רכשה החברה מגרשים בשטח של למעלה מ-50 דונם מעיריית ראשון לציון, לצורך פרויקט נדל"ני מניב למטרות שונות. אלקטרה מכרה מחצית ממתחם הנדל"ן בראשון לציון לקרן ריאליטי, לפי שווי של 275 מיליון שקלים. שווי הקרקע בספרי החברה עמד על כ-216 מיליון שקלים – עליית ערך של כ-60 מיליון שקלים.
במסגרת שיתוף פעולה עם חברת "בוש", יוקם באשקלון פארק תעשייה טכנולוגי בהשקעה של 100 מיליון שקלים. בפארק, שייבנה בסטנדרטים ירוקים מחמירים, יוקמו המפעל הגדול והמתקדם בישראל למערכות מיזוג וחימום אוויר, אינקובטור טכנולוגי, וכן “אלקטרה אקדמי", במסגרת שיתוף פעולה ייחודי עם אוניברסיטת הנגב. בפארק יועסקו כ-300 עובדים.

החזון שלנו
חזונה של אלקטרה מוצרי צריכה (1970) בע"מ הינו לשפר את איכות חייהם של הצרכנים הישראלים, מוצר אחר מוצר, שירות אחר שירות, חוויה אחר חוויה, וזאת בעזרת הרחבת פורטפוליו המותגים, הרשתות והמוצרים שהיא מפיצה לצרכן – איפה, איך ומתי שהוא רוצה.
מייצור למיחזור – אנו לוקחים אחריות על כל שרשרת הערך של המוצרים והשירותים שאנו מספקים.

הערכים שלנו
• מובילות.
• אמינות ושקיפות.
• חדשנות.
• איכות.
• מחויבות צרכנית.
• אחריות תאגידית.
• מחויבות לקהילה ולסביבה.
• פרויקטים להגדלת הגיוון בדגש על נשים ואוכלוסיות במיעוט.
• הצבת מטרות כמותיות בתחומי ה-ESG.
• חישוב פליטות גזי חממה, פרויקטים לאיפוס פליטות.
• תהליך הטמעה סדור לקוד האתי בקרב העובדים.
• הפיכת תפיסת הקיימות למדיניות כתובה.
• הקמת מפעל מחזור כחלק מתפיסת כלכלה מעגלית.