BDI

אופק-שלי בנייה ופיתוח בע"מ

יזמות ובנייה

פרופיל

שנת הקמה 2000
כתובת ד"ר יוסף סמילו 201, ת.ד. 450 נתיבות 8771302 - ראה מפה
טלפון 08-9931840
פקס 08-9413359
דוא"ל [email protected]
אתר החברה www.ofekshely.co.il
   
   

מנהלים

שיר חלילי, סמנכ"לית שיווק ופרסום, אופק-שלי בנייה ופיתוח בע"מ

שיר חלילי

סמנכ"לית שיווק ופרסום

אליאור גבאי, מנהל כספים, אופק-שלי בנייה ופיתוח בע"מ

אליאור גבאי

מנהל כספים

סימן חלילי, סמנכ"ל ביצוע, אופק-שלי בנייה ופיתוח בע"מ

סימן חלילי

סמנכ"ל ביצוע

דודו בן זקן, דירקטור ובעלים, אופק-שלי בנייה ופיתוח בע"מ

דודו בן זקן

דירקטור ובעלים

רענן חלילי, מנכ"ל ובעלים, אופק-שלי בנייה ופיתוח בע"מ

רענן חלילי

מנכ"ל ובעלים

אודות


אופק-שלי בע"מ הינה חברת יזמות וביצוע נדל"ן, שהוקמה בשנת 2000. בתחילת דרכה פעלה כחברת ביצוע עבור יזמים שונים בתחום הבנייה למגורים, המסחר והמשרדים. במהלך השנים הרחיבה את פעילותה לתחום הייזום העצמי וכיום היא מוכרת כחברה מובילה בתחומי היזמות והביצוע. כבר מעל ל-20 שנים שחברת אופק-שלי יוזמת, מתכננת ומבצעת פרויקטים בסקטור הפרטי והציבורי. במהלך פעילותה הספיקה החברה לבנות כ-10,000 דירות ולהקים פרויקטים מגוונים, לרבות מרכזים מסחריים, קניונים, בתי מלון ומבנים נוספים, בסטנדרטים הגבוהים ביותר בכל רחבי הארץ.

"האני מאמין "של אופק-שלי
"הלקוח עומד בראש סדר העדיפויות שלנו ושביעות רצון הלקוחות והשותפים לדרך היא ערך עליון עבורנו. החברה דוגלת ביצירתיות ומקצועיות ואנו בונים בשקיפות ובשותפות, תוך הקפדה על ביצוע מקצועי ומתן שירות מרבי ללקוח ותמורה מלאה לכספו".
חברת אופק – שלי מתאפיינת בשימוש בחומרים איכותיים, רמת גימור ותחזוקה גבוהה, חשיבה ותכנון עד לפרטים הקטנים, מפרט טכני עשיר ועיצוב על ידי אדריכלים המובילים בתחום.

ליווי הלקוח לכל אורך הדרך
לעובדה שאופק-שלי פועלת הן כיזם עצמאי והן כגורם המבצע, שבונה את דירת המגורים או המרכז המסחרי – נודעת חשיבות רבה מבחינתם של לקוחות החברה. שילוב הכוחות הזה של הגורם היוזם והגורם המבצע – מקנה ללקוחות את השקט הנפשי שהם כה זקוקים לו, בעסקה שלעתים היא גם עסקת חייהם. כך הם יכולים להיות בטוחים, שנציגי החברה הם אלו אשר ילוו אותם לאורך כל התהליך, החל משלב התכנון והמכירה, דרך הביצוע בשטח וכלה ברמת הגימור, במסירת המפתח ובבדק המקיף, שנעשה לשביעות רצונם המלאה.

הערובה להצלחה – כוח אדם מיומן וציוד מתקדם
לאופק – שלי מאגר של כוח אדם איכותי ומיומן, אשר נבחר בקפידה רבה ולרשותו ציוד חדיש המאפשר לו לבצע פרויקטים בהיקפים גדולים, באיכות מעולה ובלוחות זמנים קצרים מן המקובל בענף. להישגים האלה תורמים בין השאר מרכז לוגיסטי משוכלל וציוד הנדסי, הכולל מנופים חדישים, תבניות לבניית מגדלים גבוהים (שיטת ברנוביץ) ותשתיות אחרות. את כל הציוד הזה מפעיל צוות של מהנדסים, מנהלי פרויקטים ועובדי בניין מיומנים.
לחברה סיווג קבלני מקסימאלי ג'5 לפרויקטים בהיקף בלתי מוגבל. הידע ההנדסי והטכנולוגי המתקדם שצברה במהלך פעילותה מאפשר לה להתמודד עם פרויקטים מיוחדים ומורכבים, אותם היא מבצעת באמצעות צוות ניהולי ומקצועי עתיר ניסיון.

חברה בתנופה עם איתנות פיננסית
בתחילת שנת 2019 נמכרו 50% ממניות החברה לאיש העסקים האמריקאי דוד בן זקן. לבן זקן יכולות פיננסיות נרחבות והשינוי בהרכב בעלי המניות תרם רבות לחיזוק מבנה ההון של החברה וצמיחתה העתידית. אחד השינויים הבולטים בעקבות מהלך הרכישה היה ריכוז מוטת השליטה וניהול החברה בידיו של מר רענן חלילי. מאז שקיבל לידיו את תפקיד המנכ"ל הבלעדי, הוא מוביל את החברה בביטחה ליישום יעדיה.

תחומי הפעילות והלקוחות העיקריים
"טביעות האצבעות" של אופק-שלי ניכרות היטב ב-18 ישובים ברחבי הארץ, שבהם החברה פועלת בתחומי היזמות והביצוע למגורים, מסחר ומשרדים. בין הפרויקטים הבולטים שלה:
בנייה למגורים: החברה ביצעה פרויקטים של בנייה למגורים בהיקף של אלפי יח"ד עבור החברות הגדולות בענף.
פרויקטים של תשתית ובנייה למסחר ושירותים: לחברה ניסיון רב שנים בהקמה של פרויקטים מורכבים עבור המגזר הפרטי והציבורי, בהם מוסדות ממשלתיים, רשויות מקומיות וגופים נוספים מהמגזר הפרטי. בין השאר בנתה החברה מרכז מסחרי ענק בכפר סבא ל"אושירה" מקבוצת סמי קצב, פרויקטים למגורים עבור עמותות של המשטרה ומשרד הביטחון, פרויקטים עבור עמיגור והסוכנות היהודית, פרויקט מיגון בעוטף עזה)ממ"דים בשדרות ובקיבוצי עוטף עזה). כמו כן בנתה החברה גני ילדים, בתי ספר, מתנ"סים, מרכזי למידה ובנקים בכל רחבי הארץ.
החברה כקבלן ראשי בפרויקט של "מנורה מבטחים"
לחברה יצאו מוניטין בזכות כישוריה, בין השאר בזכות עמידתה ביעדים הנדסיים מורכבים ולוחות זמנים מאתגרים. כך זכתה גם לשמש כקבלן ראשי בהפיכתו של בניין המשרדים " מנורה מבטחים", ברחוב אלנבי בת"א, לבית מלון מרשת מלונות בראון. היקף הפרויקט נאמד בכ-60 מיליון ₪.

פרויקטים בביצוע
להלן רשימת הפרויקטים אותם בונה עתה החברה, הן כמבצעת והן כיזמית:
פרויקטים כמבצעת: משרדי אושירה, כפר סבא – עבודות השלד הסתיימו והמרכז נמצא בשלבי סיום של עבודות הגמר; פרויקט מגורים, נתניה – בניית מגדל בן 18 קומות ובו 63 יחידות דיור עבור קבוצת רכישה; פרויקט מגורים, נתיבות – בנייה של 108 יחידות דיור עבור קבוצות רכישה; פרויקט מגורים, ירושלים – בניית 108 יחידות דיור עבור מינהלת משטרת ישראל; פרויקט מגורים, באר שבע – בנייה של 47 צמודי קרקע; פרויקט מגורים, אשקלון – ביצוע 2 בניינים בעלי 10 קומות; אשדוד – 146 יח"ד בשילוב עם מרכז מסחרי; מועצה אזורית בני שמעון – בניית מיון פסולת דודאים; בית שמש – בניית 358 יח"ד עבור חברת א.ש יגל יזמות ובנייה בע"מ; מבשרת ציון – בניית מבנה משרדים עבור י.ד בארזני; מבשרת ציון – בניית מבנה משרדים עבור עופר אהרון.
פרויקטים כיזמית: פרויקט מגורים, אופקים – ביצוע מתקדם של 57 יחידות דיור, הפרויקט בשלב מסירות לדיירים; פרויקט מגורים, אופקים – ביצוע מתקדם של 16 צמודי קרקע, הפרויקט בשלב מסירות לדיירים; פרויקט מגורים אשקלון – בניית 50 יחידות דיור, 5 בניינים בשכונת אגמים, ביצוע מתקדם; פרויקט מגורים, באר שבע – ביצוע מתקדם של 92 יחידות דיור; פרויקט מגורים, בית שמש – נווה שמיר – פרויקט משולב במסגרת מחיר למשתכן 50% ושוק חופשי 50% – לבניית 358 יחידות דיור. הפרויקט בביצוע; פרויקט מגורים, כרמית (מיתר) – תכנון מתקדם ל-23 צמודי קרקע; פרויקט מגורים, מצפה רמון – תכנון 80 יחידות דיור – צמודי קרקע ובנייה רוויה; פרויקט מגורים, נס ציונה – 28 יח"ד צמודי קרקע, בשלב התכנון. פרויקט מגורים ומסחר – 39 יח"ד במסגרת מחיר למשתכן ו-17,500 שטחי מסחר.

אולי יעניין אותך גם


אפקט וירוס הקורונה – גרוס, קלינהנדלר, חודק, הלוי, גרינברג, שנהב ושות', עו"ד

אומנם מוקדם מדי לאמוד את הנזק הסופי בחיי אדם ואת העלויות הכספיות אשר תנבענה עד שמערכות בריאות הציבור יצליחו לבסוף להשתלט על וירוס הקורונה (או ליתר דיוק נגיף ה-Covid 19), אך ניתן להתחיל להעריך את הנזק שצפוי להיגרם לכלכלת סין בפרט ולכלכלה העולמית בכללותה.

ניתן להפחית את חיובי הארנונה בעשרות אחוזים ולחסוך מיליוני ש"ח בשנה בהתנהלות נכונה מול הרשות המקומית – פישר בכר חן וול אוריון ושות'

תשלום הארנונה, האגרות והיטלי הפיתוח הפך בשנים האחרונות לעול כלכלי של ממש על מחזיקי נכסים (במיוחד עסקיים) ומהווה מרכיב מרכזי ומהותי שיש לקחת בחשבון במסגרת התקציב השנתי.