rightTopBdiCofaceleftTop
  search btnBdiCoface
חברות   מנהלים   מהדורות ענפיות  
 
 
BdiCoface

תוכן עניינים



BdiCode
 

בנק לאומי למשכנתאות בע"מ

  
דוד בר לב
דוד בר לב
יו"ר הדירקטוריון
  


בנק לאומי למשכנתאות נוסד בשנת 1921, והוא ותיק הבנקים למשכנתאות בארץ. משנת 2002 נמצא הבנק בשליטה מלאה של בנק לאומי לישראל בע"מ. לפי נתוני בנק ישראל, הגיע חלקו של הבנק בתיק האשראי בסוף שנת 2010 ל-25%. הבנק פועל באמצעות מערך מכירות, המבוסס על דלפקים בסניפי החברה האם ועל סניפים עצמאיים. בסוף 2010 החזיק הבנק ב-99 דלפקי משכנתא וב-12 סניפים עצמאיים. 

____________________________________________________________________________________________
תחום עיסוק
בנק למשכנתאות
 
שנת יסוד 1921
____________________________________________________________________________________________
עיקרי פעילותו של הבנק הם:
•  מתן הלוואות למימון רכישה, בניה ושיפוצים של נכסי דלא ניידי והלוואות לכל מטרה בביטחון נכס קיים שמשמש למגורים.
•  מתן הלוואות לזכאי משרד הבינוי והשיכון בעיקר לרכישת דירות. הלוואות אלה הן ממקורות תקציביים או מסובסדות ע"י האוצר, כשבנוסף לכך, לעיתים מקבלים הלווים גם הלוואות משלימות מכספי הבנק.

תוצאות עסקיות

הבנק פועל בארבעה תחומים: הלוואות לרכישת דירת מגורים, הלוואות לכל מטרה כנגד מִשכּון נכס מקרקעין, הלוואות לקבוצות רכישה והלוואות לרכישת נכס מסחרי.
בשנת 2010 העמיד הבנק הלוואות חדשות (לא כולל מִחזורים) בהיקף כולל של כ-13 מיליארד ש"ח - גידול של 51.1% לעומת שנת 2009. בשנת 2010 הגיעו רווחי הבנק מפעולות מימון, לפני הפרשה לחובות מסופקים, ל-406 מיליון ש"ח - גידול של 31% לעומת 2009. ההפרשה לחובות מסופקים הסתכמה בשנת 2010 בהכנסה של 42 מיליון ש"ח לעומת הכנסה של 20 מיליון ש"ח בשנה הקודמת.
הרווח הנקי בשנת 2010 הסתכם ב-175 מיליון ש"ח לעומת 131 מיליון ש"ח בשנת 2009, גידול של 34%.

טכנולוגיה

הבנק דואג באופן קבוע לשדרוג מערכת המחשוב, כדי לאפשר גמישות בפיתוח מוצרים חדשים ושיפור הפיקוח והבקרה. גורמי ההצלחה הקריטיים בפעילות הבנק הם: גיוס כוח אדם איכותי והכשרתו, אמצעים טכנולוגיים מתקדמים המאפשרים מעקב, בקרה ופיקוח, ניהול סיכונים באמצעות שימוש במודלים ובאמצעים מתקדמים, חדשנות בפיתוח מוצרים העונים על צרכים משתנים של הציבור, שיפור השירות ללקוח.

ההון האנושי

נמשכת הפעילות הרב-שנתית לשיפור תמהיל העובדים והעלאת איכותם. בשנת 2010 נמשכה המגמה של קליטת עובדים אקדמאיים בלבד ועידוד עובדי הבנק ליציאה ללימודי תואר שני במקצועות הנדרשים. שיעור בעלי ההשכלה האקדמאית מקרב עובדי הבנק הוא 86%.

יעדים ואסטרטגייה עסקית

על מנת להבטיח המשך צמיחה ורווחיות בטווח הארוך הבנק ממקד את מאמציו האסטרטגיים ומשאביו הכספיים, האנושיים והניהוליים להשגת נתח שוק לצד שמירה על תיאבון הסיכון שלו.
המטרות האסטרטגיות של הבנק:
•  שמירה על נתח שוק מותאם סיכון
•  שמירה על רווחיות קבועה
•  גיוס ושימור לקוחות תחת התפיסה של "לקוח לכל החיים" תוך שיפור מתמיד בשירות
•  שדרוג בתהליכי ניהול הסיכונים
•  בנייה וטיפוח של המשאב האנושי
 
האסטרטגייה של הבנק פועלת במספר מישורים:
•  שימוש בקשר עם בנק לאומי כרשת הפצה והגעה ללקוחות חדשים וקיימים
•  הון אנושי מקצועי המסוגל להרחיב את הפעילות במגזרים חדשים.
•  מערכות טכנולוגיות תומכות בפעילות הליבה של הבנק.
 
דוחות הבנק מבוקרים ע"י משרד רו"ח סומך חייקין.
 
כתובת רח' מונטיפיורי 31, תל אביב 65201  |  טל' לאומי ישיר למשכנתאות 3200*  |  פקס 03-5672208  |  דוא"ל mashcanta@blms.co.il  |  אתר www.blms.co.il
 

img
אתר:  www.blms.co.il